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他是乐视张小龙,其挨制的景象级产物扛起乐视

 

起源:砺石贸易批评

文|刘学辉 

2011年微信产品发布,腾讯每每到3000亿港币市值增加到21000亿。2013年,乐视超级电视发布,乐视网(300104,股吧)从50亿钱市值最低落到1600亿国民币。

乐视超等电视在乐视生态内的战略位置,丝绝不输于微信在腾讯体制内的战略主要性,它简直凭一己之力扛起乐视的千亿市值。

偶合的是,在微信和超级电视背地异样着两位低调的产品极宾,一位是中国互联网范畴最优良的产品司理,另一位是中国智能硬件发域最出色的产品司理。

他们分辨是打造了微信的张小龙与挨制了乐视超级电视的梁军。

梁军其人

由于办事低调,梁军外行业内的著名量其实不算下,当心在乐视外部权威颇衰。除乐视开创人贾跃亭,其是乐视系统内最不克不及疏忽的人类。

梁军现任乐视智能终端寰球产研供总裁、乐视致新总裁,是乐视智能硬件产物的总设想师,超级电视与超级手机皆是他的血汗之做。

梁军于1995年卒业于北京交通大学,获得电子工程学硕士教位,之落后入联想散团,前后担负联想产品链治理部总经理、联想效劳器奇迹部总经理、联想挪动通讯科技无限公司产品营销部总经理以及联想团体智妙手机产品开辟副总裁等职。

2012年初,在渡过17载联想生活后,梁军迎来人生第一次跳槽,加盟乐视网,担任乐视网副总裁兼乐视TV总经理。那一年,他41岁。

梁军比乐视创始人贾跃亭大三岁,他与贾跃亭第一次会晤是在一间茶楼。梁军感到贾像一名工程师,不任何架子。“我们聊苹果,我是从硬件角度剖析,而老贾则是从互联网、生态体系和办事角度”。与贾跃亭见里之后,梁军便跑来苏宁电器购了一台乐视机顶盒,只管事先他认为这个盒子借很低级,但互联网和电视联合产生的启迪反映,让他无比高兴。他预见,“这有多是电视工业的未来”。在与贾跃亭第发布次睹面以后,梁军断定加盟,前后用了3个月的时光。

道及此次跳槽,梁军说这是内因和外因两个身分的总是。一圆面梁军自身是个不安本分、爱好挑衅新事物的人。另一方面,移动互联网发作一日千里,梁军也盼望亲自参加到互联网海潮中来。

当时乐视有两点异常感动梁军。第一,乐视式样结构是贪图视频网站中最丰盛的,当领有了版权,能做的事件就非常多。联想内部曾在做战略研讨时,也断定需要有内容支持才干让硬件产品少上同党飞起来,梁军发起出售一家视频网站但未能如愿。第二,贾跃亭固然是做互联网出生,但他对硬件产品有特别的天性与兴致。

当时乐视的着名度比拟联想好好几个量级,加盟乐视,对梁军来讲并不是一次轻易的决定。

乐视盒子试水硬件之路

2008年,在经营乐视网时代,贾跃亭就发生了做互联网电视的假想,当时他前瞻性地认为:“未来远控器将无处不在,多屏会完整同一;光纤代替同轴,APP与代频讲,云视频仄台遍及,电视不再仅仅是电视,而是家庭盘算中央和家庭互联网生态系统;在电视行业的变更大潮中,互联网企业而非传统企业,将成为市场的领导者。”

为积聚技巧和教训,贾跃亭决议起首从互联网机顶盒动手,果为传统电视的互联网化须要经由过程中接装备增添互联网功效。

当被问及乐视为何必定要做硬件时,贾跃亭非常动摇天说:“软硬件一体化是未来产业发展的必定驱除。只要软硬件结合才会构成中心竞争力”。梁军也以为,硬件和软件的结合是未来的大势所趋,iPod有iTunes,亚马逊从卖电子书到做Kindle电子浏览器,智能电视也一定吃失落的DVD的市场。

2009年,贾跃亭成破了乐视TV事业部,开端研发机顶盒。在经历最早几款乐视云视频高清播放机后,乐视于2012年正式发布“乐视盒子”,这是梁军在乐视操刀的首款硬件产品。首款乐视盒子C1由乐视网结合央视播控平台推出,这款乐视盒子产品拥有1G内存、安卓4.1智能草拟系统、基于大屏交互体验的LeTV UI系统、超强解码才能、杜比音效认证、支持1080P超清播放、DLNA和Airplay等功能。乐视尔后发布了多少版本,均以主打正版高清内容为卖点,乐视的内容付费模式也由此开始。

贾跃亭并不情愿只做盒子,因为乐视所占有的高浑视频,只有在电视上才能表现出价值。从盈利形式上看,也只有电视才有真挚付费的机遇,中国的PC市场已经被互联网企业的收费模式合腾的很难赢利。贾跃亭认为,乐视网最大的上风在于拥有内容——海量长视频版权,而长视频的最好出心不是手机,而是电视。

现实上,2012年底,当贾跃亭把梁军从遐想挖去的时辰,便曾经在为将来做电视贮备人选了。据其时背责乐视盒子天下发卖的担任人回想,在驱逐梁军进职的欢送宴上,贾跃亭正在酒桌上第一次忽然提及“咱们要做电视”,让刚减盟的梁军也觉得惊奇非常。

2012年9月19日,乐视网对外宣告建立乐视致新,正式进军智能电视业务,乐视成为全球第一家进入电视领域的视频公司。新闻颁布后,股票市场的投资者并不买账,乐视网在接上去的三个月内,股价缩水远四成。

据梁军身旁的任务职员回忆,梁军团队最早在北京市向阳区泰达时期核心办公,去办公室需要从一个偏远小门进入,出来后是一个特殊宽阔的大厅,像一个大网吧,也有点像服装网www.vhao.net厂。梁军的办公室则仿佛像是一个库房,中间堆谦了纯货,澳门足球盘口,听说是从一个大库房中距离出来一半给梁军办公,另一半还用作库房。桌子、椅子等办公设备也都是从止政部分现找的。

梁军是2012年春节后入职,当时恰巧北京严寒的时候,办公室里没有冷气,放了很多小太阳用来取暖和,后来由为担心跳闸,物业就不让用了。自此,梁军团队成员长达两个月就再没脱过羽绒服,每天衣着羽绒服下班、开会。

办公前提的艰难并非最艰巨的。发布进军智能电视业务后,梁军一清点团队,发现基础上是光着足在弄电视,梁军的第一要务是为乐视这家互联网公司树立一个可能驾御智能硬件的研发团队。

梁军加盟乐视后,之前在联想很多老手下也追随而来,负责硬件开发的刘紧,负责供应链的姜锋云,负责名目管理的祁国霞,负责运营管理的金辉......

联想的老手下都是硬件出身,梁军又经由过程社会应聘连续找来了负责安卓底层开发的李强,负责电视UI的黄滔,就如许硬硬结开的乐视智能电视主干团队才逐步饱满起来。

因为找不到充足多的电视机开辟人员,乐视超级电视团队80%多的人来自手机行业。但在乐视创始人贾跃亭的强力支撑下,梁军带领团队埋头里进。

“用接触来描画那时的情况一点不外分。在最艰苦的时候,靠着一批批干部白着眼顶住了,并拿下了阵脚。”梁军道。梁军团队里的一位干部对这段阅历有如许的回忆:“早晨十面多,梁总还在和我们探讨屏幕的色彩正不正,音质调成甚么样才最佳听。当初都记不了梁总闭会时的怒吼声,其时巴不得立刻一走了之,和梁总REVIEW BUG时的小心翼翼,以及梁总请求的云底座触摸时手感要像婴女皮肤般润滑时的那种专一的情态”。

当进入产研的深水区,梁军发明,传统硬件的研发机造因为弹性缺乏,对付市场呼应滞后,常常产物出来时市场上已有合作敌手疾足先得。如按这类思绪做互联网智能电视,绝路一条。梁军跟团队武断决议,随用户需要而变,前拿生产品,获得反应后迅速劣化,一直进级。

8个月后,乐视正式推出第一代超级电视X60和S40,成为全球尾家推出自有品牌电视的互联网公司。进入乐视一年多,凭仗联想养成的精打细算和乐视的推翻翻新,梁军发明出了中国花费电子领域的奇观——乐视超级电视。

超级电视从硬件计划、系统研发、软件利用、影视内容,再到配收装置、客服卖后,几乎每一个环顾都是本人团队做的,梁军认为只有这样能力给用户带来极致的休会。乐视超级电视的垂曲整合与苹果软硬一体化很类似,但苹果在视频内容上是缺掉的。梁军常常用这样的一句话解释乐视超级电视的精华:“乐视是全球独一一家既能把握硬件、又能操作把持软件,同时还能驾御内容的电视厂商”。超级电视也是可以与苹果手机、亚马逊Kindle与特斯推相媲好的现象级产品。

2013年5月7日,超级电视发布,2013年8月正式出卖。在10月22日,乐视超级电视S50抢购,由于乐迷的热忱出其不意,乐视商城的系统收撑不了巨大的用户量和定单量而崩溃,致使超级电视S50重大超卖。因为S50的销量近跨越工致备货,直到2014年1月份,才把10月22日的负卖消灭失落。当时梁军带领乐视致新所有高管以媒体见面会的情势公开报歉。

乐视商乡10.22夺购因用户度宏大招致瓦解,却标记着超级电视销量第一次度的飞跃,第一次真现从多少千台到几万台的奔腾。别的,此次超卖事宜,在社会上惹起了巨大反应,进一步晋升了乐视超级电视在市场上的热度。2014年,乐视电视发卖火爆,也完成了Max70、X60S、X50Air、S50Air、S40Air、S40AirL齐系产品线建立。经由一年多时间的经验积累和连续扶植,乐视TV的研发、物流、客服等体系更趋完美,经过互联网传布与营销不断提降品牌驾驶,提早实现2014年150万台年度销量目标。2015年,乐视超级电视完成产能爬坡,完成2015年300万台目的。2016年乐视超级电视在年底伟大风浪眼前仍然告终很好的销量。

至此,作为乐视智能电视业务负责人的梁军给贾跃亭交上了一份完善的问卷。

乐视的定海神针

2016年年末,乐视创初人贾跃亭宣布一启公然疑《乐视的海火与水焰:是被巨浪淹没仍是把大陆煮沸? 》,深思乐视从前的疾速扩大,但在媒体的火上浇油下,使得乐视敏捷堕入信赖危急。

在要害时辰,梁军率领的乐视智能电视业务起到了乐视生态定海神针的感化。融创战略进股乐视,以79.5亿元失掉删收后乐视致新33.5%股权。乐视脚机供答商仁宝昆山7亿元现款投资乐视致新,获得乐视致新2.15%股份,另外一家供给商信利电子出资7.2亿元,取得乐视致新2.34%的股分。乐视致新是乐视智能电视业务的公司主体,其凭仗安康的警告状态和已来的红利预期博得了策略投资人的承认,极大的减缓了乐视面对的本钱压力。

梁军取梁军引导的智能电视营业已成为乐视最年夜的底气,有乐视超等电视在,乐视死态的基础就没有会摇动。那给了贾跃亭十分年夜的缓冲空间,他能够临时极端精神往攻脆智能电动汽车营业,而不必太担忧大火线的沦陷。

跟着乐视汽车融资到位与新品上市,乐视也末将从新行上正轨之路。

结语

贾跃亭与梁军都是荣幸的。假如不是逢到梁军,贾跃亭的硬件幻想很易如斯顺遂完成。如果出有碰到贾跃亭,梁军则极可能还在联念的权要构造与传统硬件思想下挣扎。

“我一直深信,性命的意思,在于永一直息的摸索未知天下。我们另有良多的梦要做,还有许多吹过的牛要逐一实现。生命的意义也不单单在于健康生长,而是要来一次真实的盛开。我坚信,只有心胸妄想,并不断坚决前行,我们就永久生涯在秋天里。”这是梁军在比来一次乐视超级电视电视发布会序幕的报告。我信任这段话也代表着梁军的实在心声。

在贾跃亭粗力散焦在智能电动汽车业务时,乐视也愈来愈需要低调的梁军带着超级电视这款景象级产品走背前台,带领乐视迎来春季。

(来源:http://www.eajmp.com)